事業内容
3段階のプログラム構成で
組織の問題を解決に導きます。
オプションとして集中型プログラムもご用意しています。
組織を壊さずに進化を遂げましょう！
ホーム事業内容
事業承継の後にこそ、
本当の経営課題が現れます。
株式の承継、税務整理、契約関係整備、家族問題の整理など。
それらが完了したからといって、経営は安定しません。
多くの企業で起こるのは、次のような状態です。
- 旧来の幹部体制がそのまま残っている
- 会議が報告の場になっている
- 若手が意見を出しにくい
- 経営方針が浸透しない
これは「能力」の問題ではなく、組織構造の問題です。
私たちは、承継後1〜3年の企業に特化し、
組織の開発・再設計を行います。
本プログラムは、以下の3段階で構成されています。必要に応じて、集中型の幹部合宿も実施します。
ビジネスモデルの確認と組織診断
ビジネスの全体像と組織の「混乱・詰まり」を構造的に可視化します。
感覚や印象ではなく、「意思決定構造」や「会議設計」、「人財育成プログラム」などを分析し、変革の優先順位を明確にします。
6ヶ月組織進化実装プログラム
構造を変え、動きを変えていきます。
診断で明らかになった課題に基づき、具体的な組織開発・再設計を実行し、変化を着実に定着させます。
年間組織進化パートナー契約
一過性で終わらせず、継続的な変化を支援します。年間を通じて伴走しながら、組織文化の醸成と成熟度の向上を着実に積み上げていきます。
【オプション】集中型プログラム
承継後・幹部再開発合宿
1泊2日または2日間の集中型セッション。 短期間で組織の向きを揃えるためのプログラムです。
120万円+消費税
実施内容
- 経営者ビジョンの言語化・府落ち・共有化の方法確立
- 幹部間の率直な対話
- 役割再定義
- 合意形成設計
- 今後の行動計画策定
お問い合わせ・相談申し込みはこちらまで
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