中小企業診断士／ターンアラウンドマネージャー
ダイバーシティコンサルタント
IEB/IFR認定～リフレクソロジー・プロライセンス～
本田 秀継
事業承継は、大きな階段です。
大変な労力が必要ですが、昇れば世界が変わります。
さぁ、ともに次のステージへ！
承継後3年で「組織の混乱」から
「次の30年に向けた進化」へと
その成長に伴走します。
承継後専門の組織再開発パートナー
MAHO経営コンサルティング事務所
承継後の数年間は、企業にとって最も不安定。
だからこそ進化するチャンスでもあります。
ただし、組織を壊すのではなく、静かに、確実に進化させる。
その伴走者でありたいと考えています。
MAHO=真秀には、「完全なこと、正面から向きあうこと」などといった意味があり、事務所名に「充分な準備を怠ることなく、正面から向き合い、寄り添うことを身上とする」という誓いを込めました。
事業承継は完了した。
しかし、思うように経営できない。
- 幹部が変わらない
- 会議が重い
- 若手が萎縮している
- 先代の影響が色濃く残っている
このような状態に直面していませんか。
事業承継はゴールではありません。
真の経営は、その後の組織づくりから始まります。
私たちが専門とする領域
OUR EXPERTISE
私はこれまで10年以上にわたり、事業承継支援に携わってきました。
事業承継に関する基本的な相談から、外部専門家と連携した「株式の整理」や「税務対応」、「契約関係の調整」など、承継を無事に完了させるための支援です。
しかし、その過程で強く感じるようになったことがあります。
それは――
本当の経営課題は、承継後に始まる
ということです。
承継が形式的に完了しても、組織の空気はすぐには変わりません。
- 旧来の幹部体制
- 暗黙の意思決定
- 言葉にされない上下関係
- 先代の影響
等々・・
新しい経営者は、そのすべてを抱えながら経営を進めなければなりません。
多くの場合、孤独です。
私はその現実を、数多く見てきました。
そもそも、事業承継には「税法」や「会社法」、そして「民法」が絡みあいますので
沢山の事業承継支援専門家が存在します。
しかし、承継後の「組織再開発・再設計」に踏み込む支援は多くありません。
MAHO経営コンサルティング事務所は、そこに向き合います。
承継後1〜3年の組織開発・再設計に特化しています。
目指すのは、管理型組織からの脱却による確かな成長と収益向上です！
上からの指示で動くのではなく、自ら考え、価値を生み出す組織へ。
大切にしていること
OUR VALUES
評論家のように理論をそのまま当てはめることはしません。
例えば「ティール組織」や「NVC」、「インテグラル理論」、「学習する組織」、「組織の罠」、「世界はシステムで動く」などの偉大なる先人達の知識を組合せ、御社の現実に即した形で実装する（知恵とする）ことを重視しています。
「派手な変革」ではなく、
「持続する変化」を。
「強いリーダーシップの押し付け」ではなく、
「自律が育つ環境づくり」を。
組織を壊さず、
しかし確実に進化させる。
そのための組織開発・再設計に伴走します。
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