ビジネスモデルおよび組織構造診断

目的

ビジネスの全体像と組織の「混乱・詰まり」を構造的に可視化すること。
感覚や印象ではなく、現在の「意思決定構造」や「会議設計」、「人財育成プログラム」などを分析し、変革の優先順位を明確にします。

主な内容

• 経営者ヒアリング（複数回）
• 幹部個別ヒアリング
• 会議観察
• 意思決定プロセス分析
• 組織構造レポート作成
• 半日戦略セッション

成果物

• 診断レポート
• 変革ロードマップ

無責任に組織を壊すのではなく、次の進化に向けて「何から手をつけるか」を明確にします。